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项目计划 · 2026.05.11 修订版（Rev 0.2）

共同订单 开发计划报告

本报告梳理了"共同订单"（Group Order）功能从需求冻结到正式公开为期 10 周的节奏、人员、交付物与关键决策事项。 以 6/15 本番部署（软启动）、7/1 一般公开 为目标，设计 / 开发 / 测试三条线并行推进。

✓ 2026-05-11 进度更新：21 / 21 OQ 全部已解决（客户答复 17 / 乙方决议 2 / 移出本表 2）。需求冻结节点 4/28 已通过，当前进入 UI 高保真设计 + 开发基盘并行阶段（W4）。

Today
05 / 11
周一, 2026 · W4
软启动部署
06 / 15
周一, +35 天
一般公开
07 / 01
周三, +51 天
剩余周数
7
至 6/15 软启动，OQ 已全解决 ✓
§ 00

决策节点 — 4/28 ✓ 已通过

Decision Gate
04·28 ✓
Passed

此日期前必须与客户敲定的 5 件事 — 进度更新 2026-05-11

4/28 需求冻结 Gate 已通过。截至 2026-05-11 状态汇总如下：

  • ① 需求冻结 — ✓ 全部已解决。21 / 21 OQ 全部 closed（客户答复 17 / 乙方决议 2 / 移出本表 2）
  • ② UI "重绘" 范围 — ▲ 走每周 UI Review 流程。OQ-03 已转项目管理决议，每周三 15:00 客户 + PM 拍板，5/15 前敲定 A/B 级别
  • ③ 设计师分配 — ▲ 待确认。需在 5/15 UI Review 例会上明确 (客户派出 vs 乙方手配)
  • ④ v1 / v1.1 范围切分 — ✓ 已答复。客户 2026-05-10 决议：人気サイズ v1 必須（简单版）；AI 文案 / 3D 预览 / 内部立项 PDF 不做；.ai 下载 v1 必須
  • ⑤ 每周 UI Review 客户决策人 — ▲ 4/28 已敲定每周三 15:00 例会，需要客户 PO 持续保证出席
  • ⑥ Hypercare SLA（追加） — OQ-13 已转合同流程，由法务 / 合同条款另签，不阻塞开发
§ 01

时间线

三线并行 · 10 周
阶段 / 周
W14/22
W24/27
W35/4
W45/11
W55/18
W65/25
W76/1
W86/8
W96/15 ★
W106/22
W117/1 ★★
需求 / 决策4/22 – 4/28
需求冻结1 周
UI 设计4/28 – 5/29（5 周）
UI 高保真设计5 周
开发（BE + FE）5/1 – 5/29（4 周）
功能开发 → UI 集成4 周
Bug 修复2 周
QA / 内部测试5/18 – 6/5（3 周）
用例设计 → 全体 E2E3 周
UAT / 客户验收6/1 – 6/12（2 周·分段）
Anchor → Joiner → Admin → 回归2 周
部署 / 运维6/15 – 7/3 及以后
本番部署 → 内测2 周
🎉 一般公开
需求 UI 开发 QA UAT 部署 一般公开 ★ = 里程碑
周 / 日期 当周核心内容
W14/22 周二 原型内部走查 → 客户评审 1 轮（4/24）→ OQ 清单整理
W24/27 周一 4/28 需求冻结节点 ★　同日 UI 启动 · 开发基盘先行（ER 图 / migration / API 契约）
W35/4 周一 UI W2：核心 4 画面高保真　开发 W1：Anchor 流程
W45/11 周一 UI W3：其余 5 画面　开发 W2：Joiner 流程
W55/18 周一 UI W4：Admin + 5/22 UI 冻结　开发 W3：Admin 流程　QA：用例设计开始
W65/25 周一 UI W5：polish / 设计 QA　开发 W4：横串 + 高保真 UI 集成　QA：分段测试启动
W76/1 周一 全体 E2E 测试　UAT 启动：Anchor 流程（6/1-6/3）/ Joiner 流程（6/4-6/5）
W86/8 周一 UAT：Admin 流程（6/8-6/10）+ 回归（6/11-6/12）　Critical bug 修复
W96/15 周一 ★ 6/15 本番部署　内测启动（限定 3-5 社，Hypercare 体制）
W106/22 周一 内测持续　实邮件 / 支付流程最终验证　公开前 go / no-go 判断（6/26）
W116/29 周一 ★★ 7/1 周三 一般公开　随后 2 周 Hypercare 延续 → 7/13 转入常规运维
§ 02

六个阶段的结构

Phase-by-phase
1

需求冻结 + UI 启动

4/22 – 4/28 （1 周）
1 周
原型走查 → 客户评审 → OQ / UI 方向在 4/28 前全部签署冻结。开发基盘（DB migration / API 契约）水面下先行启动，为 5/1 开发抢出 3 天。
交付物 需求冻结确认书 UI 方向确认书 OQ close list
2

开发（原型 UI 打底，后期替换高保真）

5/1 – 5/29 （4 周）
4 周
每周主题制：W1 Anchor / W2 Joiner / W3 Admin / W4 横串。前 2 周用原型 UI 实现业务 logic，后 2 周随着设计稿冻结逐页替换为高保真。每周五必做 demo。
交付物 SIT 环境可用版本 API 文档 ER 图
3

内部测试（全体 E2E）

5/25 – 6/5 （2 周，与开发末期重叠）
2 周
约 50 条用例覆盖 3 角色 × 4 步骤 × 正常/异常流。状态迁移矩阵、同时并发、通知邮件都要跑通。Critical / Major bug = 0 是 UAT 开放的硬条件。
交付物 测试用例书 Bug 报告
4

UAT 客户验收（分段）

6/1 – 6/12 （2 周）
2 周
不一次性交付，分段验收：Anchor → Joiner → Admin → 回归。每天 10:00 / 17:00 Bug triage，当日分级、当日分配。Critical 翌日 commit、Major 2 日内。
交付物 UAT 结果书 修改差分清单
5

本番部署 + 内测

6/15 – 6/30 （2 周 Hypercare）
2 周
6/15 周一 Kamal 部署。招募 3-5 社进行内测，在本番环境验证真实邮件 / 支付流程。dev ×1 + QA ×0.5 常驻响应，当日修复体制。
交付物 部署文档 用户操作手册 源码 运维手册 FAQ
6

一般公开 + 持续运维

7/1 及以后
持续
7/1 周三一般公开，随后 2 周 Hypercare。7/13 起转入常规运维契约模式（SLA 另议）。
交付物 运维手册 故障处理台账
§ 03

每周 Sync 机制

三条线协同运营
时间
周一
周二
周三
周四
周五
09:30站会
每日文字站会 · Slack #group-order-daily · 每人一句话：昨日 / 今日 / 阻塞
10:0030 min
设计 → 开发 交接会
10:00 – 10:30
设计师 + FE 负责人
上周冻结的设计稿交付给 FE。走查 token / 组件 / icon，解决实现疑点。
12:00
— 午休 —
15:0030 min
客户 UI Review
15:00 – 15:30
PM + 设计师 + 客户 PO
把还在做的设计稿提前给客户看，周末冻结前抓到认知差异 —— 并行推进的最重要防线。
17:0030 min
周例会 + demo
17:00 – 17:30
全员 + 客户
三条线进度 demo、bug / 阻塞项 triage、下周 scope 锁定。
§ 04

v1 / v1.1 范围切分

为 6/15 达成而做的优先级
客户答复更新 2026-05-10（OQ-04）：人気サイズランキング v1 必须做但简单版（admin 维护 presets，不做自动统计）；AI 文案 / 3D 预览 / 内部立项 PDF 输出 不做（v1 / v1.1 都不做）；.ai 原稿下载槽位 v1 必须做。
v1 · 7/1 公开

核心功能（必达）

"共同订单能成团、能收到款" 的最小闭环
  • ✓3 角色 × 4 步骤全流程（Anchor / Joiner / Admin）
  • ✓GroupOrder 状态机 + Participation 管理
  • ✓价格计算（Anchor max -42% / 最低 -15% (Joiner≥1) / -5% (Joiner=0)）
  • ✓契约① 同意流程 + 契约② Admin 手动批量发送
  • ✓通知邮件（Anchor / Joiner / Admin 各场景）
  • ✓文件上传 / 输出（规格书 / 报价 / 发票）
  • ✓管理员审查、批量邮件、CSV 导出
  • ✓人気サイズ quick-select（admin presets · 简单版）新增 OQ-04
  • ✓.ai 原稿下载槽位新增 OQ-04
  • ✓匿名码 B001 / B002 显示（OQ-08）
  • ✓支付方式沿用既存正单（prepayment / monthly / invoice_afterpay）
不做 · Out of Scope

客户决议不实装

2026-05-10 客户明确答复"不做"，v1 / v1.1 均不实装
  • ✗AI 文案生成（Joiner 留言 / 内部决策书）OQ-14
  • ✗3D 包装预览OQ-15
  • ✗内部立项书 PDF 输出OQ-04
v1.1 候选（4/28 之后再评估）
  • 〜Anchor 详细 KPI dashboard
  • 〜表情符号全面替换为 Lucide icon（v1 可混用）
  • 〜移动端专用布局优化
  • 〜人気サイズ自动统计 / 趋势分析（v1 仅 admin presets）
  • 〜多納品先 (分納) 物流费分摊精细化
§ 05

主要风险

Top 3 watch-items
① 4/28 需求冻结守不住 ✓ 已通过

2026-05-11 状态：21 / 21 OQ 全部已解决，需求冻结 Gate 已安全通过。客户配合度良好（5/10 + 5/11 两批答复一次性 closing 17 项）。该风险标记为已消除。

② UI "重绘" 滑向 C 型（完全重设计）

OQ-03 已转每周 UI Review 例会持续跟进，但 A / B 级别尚未敲定。若客户用"感觉不对"而非具体要件推进，会引发 2 周量级的返工，直接压破 6/15。5/15 UI Review 必须签署 A/B 级别，5/22 后变更一律走 CR 流程、工时可视化。

③ 客户 PO 不出席

每周三 15:00 UI Review 与周五 17:00 demo，客户 PO 不到场则并行推进机制失效。每周至少 4h commit 须作为 4/28 Gate 的一部分确保。

④ 价格算法 OQ-1/2/3（mantee 内部 OQ）尚未明确

客户 OQ 已全 closed，但 mantee design doc 内部 OQ-1 / OQ-2 / OQ-3（Joiner 値下げ表 / 参加人数补正 / 偶数补正插值）仍在客户答复待ち，是 §5.3 价格 calculator 的 P1 硬阻塞。建议在 5/15 UI Review 同时把这 3 个数表 + 例子一并要回。

§ 06

人员配置

Team composition
角色 人数 投入期间 工作内容
PM（乙方）1全周期项目推进、客户对接、风险监控
设计师14/28 – 5/29（5 周）UI 高保真化、设计 token、画面交付、设计 QA
BE 工程师（Rails）25/1 – 6/12Model / 状态机 / API / Mailer / Admin API
FE 工程师（Next.js）25/1 – 6/1213 画面实装、高保真 UI 集成、API 连接
QA15/18 – 6/12用例设计、执行、bug triage
Infra（部署 / 监控）0.56/10 – 6/20Kamal 配置、监控告警、dry-run
客户 PO1全周期决策、UI Review、UAT 统筹（周 6h+）